自2012年启动，好意思的集团（000333）通过十余年的数字化转型，从一祖传统的家电制造企业，蝶变为障翳智能家居、楼宇科技、工业时刻、机器东谈主与自动化和立异型业务五大板块为一体的全球化科技集团，打造了中国制造业的收效转型标杆。

　　“转型的实质便是转东谈主”，这是好意思的集团十余年转型推行中总结的难得训戒。如今，好意思的集团正入部下手将积聚的多数数字化东谈主才的培养训戒对外输出，为更多制造业企业的转型率领主义。

　　12年数字化转型

　　1968年出身于顺德北滘，好意思的集团的创业故事还是众所周知。而在当下国度鼎力推动高质料发展、打造新质出产力的配景下，好意思的集团近十来年执续推动的数字化转型，是一个更能为庞大制造业企业带来启发的话题。

　　2012年是好意思的集团数字化转型的元年。在此之前，好意思的集团旗下诸多子公司、功绩部的经过不和洽，不停面容不和洽，数据轨范也不和洽，互相之间存在多数“信息孤岛”。

　　在董事长方洪波的推动下，好意思的集团启动了“632工程”，旨在通过软件驱动业务和科技一致性变革，完了“一个好意思的、一个体系、一个轨范”，并建立和洽的不停轨制、经过、用具、计算数据、不停谈话、IT系统，从而构建和洽的计算不停体系。这也被视为好意思的集团数字化转型1.0程度。

　　2016年至2017年，好意思的集团引入互联网+时刻布局数字化转型2.0，入部下手打造智能制造、大数据和出动化平台，酿成云表数字化产业链，完了全价值链透明化运营，为完了快速反应需求的柔性供应链，发展出了“T+3”超卓运营花式，即以客户为中心，牵引营销、制造、物流、办事四个周期在内的通盘体系，完了一体化运营。

　　2018年起，好意思的集团进入数字化3.0阶段，通过引入工业互联网，完了开导loT化和开导互联，将数字化触角延迟到硬件，竖立“软件、硬件和制造业常识”三位一体的工业互联网平台。

　　从2020年启动，好意思的集团进入了“全面数字化、全面智能化”的数字化4.0阶段，公司要求总计的业务行动皆要以数据为中枢，用数据驱动业务运营。如今，好意思的集团的订单瞻望、自动补货、出产排产、物流旅途盘算、天下仓储布局等，皆还是依靠算法和数据完了智能化运营，完了了100%业务运行数字化、70%决策行动数字化。

　　通过强有劲的数字化转型，好意思的集团逐渐抹去了传统家电企业的标签，将业务拓展到智能家居、贤达楼宇、贤达交通、智能制造、物流、供应链等多个行业，成为一家由数据驱动、智能运营的科技型企业。

　　适度目下，好意思的集团在数字化转型上的累计进入已进步了200亿元，而这笔进入也为上市公司的利润层面带来了巨大的报恩。

　　数据表示，2023年，好意思的集团完了营业收入3737.10亿元，净利润337.20亿元，永诀是2012年的3.6倍和10.3倍。这11年间，好意思的集团的净利润增速远超营业收入增速，净利润11年复合增长率达23.67%，显赫高于国内家电三巨头中的另两家。

　　2023年，方洪波在《数字好意思的》主题演讲中回忆称，好意思的集团数字化转型十年，一启动的目的便是为了完了一致性。自后公司发现降本增效的成效很是好，尝到了甜头之后，就进一步加大进入。再自后，职责面容、业务面容、交易花式皆发生了根人道变化。

　　“目下回来往日，数字化带来了三方面的成效：一是作念生意的按序改换了，跟往日存在透顶不同；二是交易花式的改换，从往日卖单个的破钞类家具，转机为卖集成式决议，或者是局部/某个法子的整合性家具科罚决议；三是职责花式的转机，包括职工、高卑鄙配联合伴的职责花式、托付花式皆发生了改换。”方洪波默示。

　　全员数字化

　　在一次对话中，方洪波提到：“数字化转型是牵一发而动全身，不是某一个东谈主，也不是IT部门，不是某一个业务单位，而是好意思的集团每一个部门，每一个业务单位，每一个东谈主皆要参与。”方洪波极端强调，转型的实质便是转东谈主。

　　2022年，在数字化转型十年之际，好意思的集团作念了两件与数字化关系的事情。第一件是对外发布了“数字好意思的2025”策略，提议打造数字好意思的大脑、业务数字化100%等一系列贪图，引起了平凡的情切。要达到相应的贪图，离不开东谈主才的复古。

　　“经过十多年的推行，公司的业务经过大部分是在线了，也积聚了多数的数据财富，但又面对着数据无法充分愚弄起来的新挑战。”好意思的集团数据家具及应用部长秦学文默示，要用好这些数字财富，就需要多数的数字化东谈主才，这样多的需求不可仅依靠外部招聘来补充，如故更但愿里面培养，于是就启动了“全员数字化”技俩。

　　据先容，该技俩面向好意思的举座职工，建立数字化基础常识、数字化家具与用具手段、数据分析与解读等专科课程和培训盘算。在此基础上，好意思的对职工及团队的数字化身手还建立认证体系，分为个东谈主认证和团队认证。其中个东谈主认证效劳从“会看（看懂数据）、会用（用数据科罚问题）到用好数据（匡助业务科罚进犯问题）”的原则建立了三个品级，最高品级为三级。

　　据秦学文回忆，在技俩刚启动鼓吹的时刻，怎么让更多职工主动参与学习是一个挑战。为此，秦学文和团队挨个打听疏浚各个功绩部，勉力图取一些物资上的引发。“好意思的发展到今天，数字化身手应该是职工的一个必备手段，不错研讨把数字化身手行为职工岗亭绩效或者是晋升要求之一。”秦学文说，“经验了前半年的推行，内行渐渐启动养成主动学习的民风，背面便是滚雪球，达到一个指数级的增长。”

　　数据表示，近三年来，好意思的集团在数字化东谈主才培养上硕果累累。适度目下，已有超16万东谈主次学习关系课程，近2万东谈主通过数字化东谈主才认证。这些新晋的数字东谈主才，输出了3800多个立异案例，一年就为企业从简了进步1亿元的运营本钱。

　　据先容，这些数字东谈主才来自财务、销售、研发、企划等各个部门各个岗亭，其中，有东谈主仅4年就快速成长为最年青的工程部长，还有东谈主凭借数字念念维和数字身手的晋升，职级在两年内青云直上。

　　本年上半年，好意思的洗衣机无锡工场信息化专员曹璨通过了数字化二级东谈主才的认证。她默示，好多一线职工以及出产班组长等，他们原来对数字化的意志未几，但在集团推动全员数字化的过程中，也逐渐加深了对数字化的意志和应用，学会了用数字化的用具作念现场不停。

　　“目放学习的氛围感很强，在办公室或者在出产线上，内行每天皆会究诘数字化的事情。”曹璨默示，全员数字化不错实真的在地提高职工的工罪犯果和质料，关于个东谈主来说，也不错加多一些办事发展的上风。

　　对外输出

　　现如今，好意思的集团的职工东谈主东谈主皆有我方的数字驾驶舱，只是不同层级的共事会看到不同的数据。此外，国际工场及出产基地也在连接铺开，好意思的集团国际的职工也不错通过全员数字化技俩学习关系的常识。

　　2023年11月，好意思的集团被工信部认定为“数字化转型与东谈主工智能产业东谈主才基地”。在秦学文看来，产业东谈主才基地是好多企业馨香祷祝的贪图，好意思的集团之是以粗略收效取得认定，主要在于公司处在产业链链主的位置，而况领有弥散多的东谈主才培养训戒。

　　“链主有遭殃去推动行业东谈主才的发展与培养，同期通过这种东谈主才的培养，高卑鄙的企业发展起来了，关于好意思的集团的生态竖立也有自制，这是一个多赢的尝试。”秦学文说。

　　秦学文极端指出，好意思的集团在鼓吹全员数字化的过程中，有一个很是赫然的性情，便是培养与认证相衔尾。“咱们不单是是培养职工数字化的身手，而况还粗略灵验地磨练职工的数字化身手。比如数字化一级二级三级，背后皆有一套系统细巧的评判轨范。这小数，在业内与好多企业交流后，内行也公认好意思的集团是走在最前边的。”

　　本年9月26日，由好意思的集团与工信部推敲制定的制造业数字化东谈主才轨范矜重对外发布。配合轨范的落地，两边推敲建立了数字化基础常识、数字化家具与用具手段、数据分析与解读等专科课程和培训盘算，旨在培养学员会看数据、会用数据以及用好数据的身手。学员学习关系课程并通过考试后，即可取得国度认证的巨擘文凭。

　　这一轨范的发布，也被视为好意思的集团多年数字化东谈主才的培养训戒，有了大边界对外输出的基础。在工信部的指导下，好意思的集团的数字化团队建立了专科的课程体系，并录制了细巧的课程素质内容，学员学习了相应的课程并通过考试后，即可取得初、中、高等数字化东谈主才的巨擘认证。

　　秦学文默示足球投注app，这一数字化东谈主才轨范，改日有望成为制造业的一个通用轨范。刻下，好意思的集团通盘培养课程体系以及认证体系还是买通，会在近期针对行业内的高卑鄙企业逐渐盛开。